設計開発部門に求められる2つの役割に対応するための「学習する組織」に必要な仕組みとは？
開発設計部門には、現製品やサービスをさらに高めるためのアイデアや技術を供給することや、新事業を創出することが求められています。
上記のような開発設計業務は、不確実性を含んでいるため、当初計画で開発をやり切ることは難しく、実績に合わせて計画を見直し、タイムリーに手を打ち、目標達成に向けてマネジメントすることが重要になってきます。
しかし、開発設計業務には多くの部門・メンバーが関わっているため、計画を最新状態を保つことは難しく、計画に沿ったプロジェクト推進、プロジェクトマネジメントが困難な状況に陥りがちです。
本セミナーでは、JMAC（日本能率協会コンサルティング）が推進する開発設計プロジェクト革新コンサルティングのアプローチと、これを実現する具体的な考え方・有効な手段として、B-EN-Gのデジタルソリューションを紹介します。
<こんなことにお困りではありませんか？>
☑プロジェクトが毎回のように遅れ、遅れが体質化してしまっている
☑プロジェクトの状況が見えないため打ち手が遅れている
☑プロジェクト状況の可視化のツールを探している
本セミナーで解決の糸口をつかんでいただけます。
| 日程 | 2021年12月9日(木) 16:00～17:00 |
|---|---|
| 開催方法 | ビデオ会議システム「Zoom」を利用 ※参加URLなどについては後日連絡 |
| 内容 |
・R&D部門の問題点 |
| 参加費 | 無料（登録制） |
| 対象 |
●開発設計部門のマネージャー・リーダー |
| 講師紹介 |
●株式会社日本能率協会コンサルティング ●ビジネスエンジニアリング株式会社 |
